Aujourd'hui, les entrepreneurs sont submergés de conseils. Les stratèges d'entreprise et les consultants se bousculent, tandis que les podcasts et les livres consacrés au monde des affaires poussent comme des champignons. Pourtant, de nombreux entrepreneurs continuent de se poser les mêmes questions : où voulons-nous aller ? Et sur quoi devons-nous vraiment miser demain ?
Cette analyse a également permis de Jan Boudrez, partenaire stratégique chez Connexi. Au cours de sa longue carrière, il a accompagné et conseillé de nombreuses entreprises. Dans le cadre de ses fonctions actuelles chez Connexi, une filiale de Titeca pro accountants & experts, il aide les entrepreneurs à aller de l’avant : “ Beaucoup d’entrepreneurs travaillent dur. Très dur, même. Mais être très occupé ne signifie pas forcément aller de l’avant. ”
Le piège dans lequel tombent de nombreux entrepreneurs
“ Les entreprises se heurtent souvent à l'un des deux extrêmes ”, explique Jan. “ Soit elles engloutissent défis opérationnels tout ton temps. Les questions relatives au personnel, les négociations avec les clients, l'administration… Toute l'entreprise compte sur toi pour résoudre le moindre problème. ”
“ Soit on consacre beaucoup d'énergie à la rédaction de ‘la grande stratégie’, sans suite concrète. Et à quoi sert une stratégie aussi vague ? Je n’y crois pas. Une stratégie doit être claire et précise, et être soutenue par votre équipe dirigeante et votre organisation. Sinon, elle reste lettre morte et rien ne change. ”
Il faut d'abord savoir où l'on veut aller
“ De nombreux entrepreneurs se concentrent sans cesse sur ce qui est urgent. Avec Connexi, nous prenons du recul pour identifier ce qui est vraiment important. Cela part d’une question fondamentale : Où votre entreprise doit-elle se situer d'ici trois ans pour rester ou devenir pertinente ? Et quels choix devons-nous faire pour y parvenir ? Car choisir, c'est gagner ! ”
“ À partir de cette vision d'avenir, nous définissons ensemble les facteurs de réussite qui constituent la base de la définition d'objectifs et d'actions concrets. ”
Souvent, la croissance n'est pas le véritable problème
De nombreux entrepreneurs pensent qu'ils doivent se développer, mais le véritable défi se situe ailleurs : “ Il faut mettre en place une organisation capable de continuer à fonctionner même en ton absence. ”
“ Il y a quelque temps, j’ai accompagné le dirigeant d’une entreprise de transport en pleine expansion. Il souhaitait vendre son entreprise à terme, mais celle-ci tournait presque entièrement autour de lui. Ensemble, nous avons mis en place des projets concrets axés sur l’organisation et la poursuite de la croissance. Non pas parce que l’entreprise avait besoin de plus de structure, mais plutôt de plus d’autonomie, afin de pouvoir réduire sa dépendance vis-à-vis d’une seule personne. ”
"De nombreux entrepreneurs se concentrent sans cesse sur ce qui est urgent. Avec Connexi, nous prenons du recul pour identifier ce qui est vraiment important.
Jan Boudrez - Connexi
Un partenaire stratégique
Derrière chaque entreprise se cache un entrepreneur. Une personne qui doit faire des choix, assumer des responsabilités et qui, parfois, ne voit plus la forêt à force de regarder les arbres. C’est précisément pour cette raison que Connexi se positionne comme partenaire stratégique, en collaboration avec l'entrepreneur.
“ Non pas pour tout prendre en charge, mais pour aider à définir une orientation, poser des questions critiques et faire appel à l'expertise adéquate au bon moment ”, poursuit Jan. “ La complémentarité des experts permet ainsi d'offrir un soutien complet aux entrepreneurs et à leur entreprise. ”
Tu n'as pas à faire ça tout seul
L'entrepreneuriat reste une question de vision d'avenir et de croissance, de savoir lâcher prise et de s'adapter. “ Personne ne connaît mieux son entreprise que l'entrepreneur lui-même. Mais cela ne signifie pas pour autant que vous deviez trouver toutes les réponses tout seul. ”
“ Vous vous concentrez surtout sur ce qui est urgent, mais vous n’avez pas assez de temps pour ce qui est vraiment important ? Vous cherchez à vous repérer dans cette période difficile et complexe ? Votre entreprise tourne-t-elle davantage autour de vous que vous ne le souhaiteriez ? Dans ce cas, vous avez avant tout besoin d’un interlocuteur qui vous pose les bonnes questions. Ce n’est qu’alors que vous pourrez véritablement aller de l’avant. ”
