ESG - G sous les feux de la rampe
La législation européenne relative aux rapports sur le développement durable (CSRD) vise à partager des informations sur les performances ESG d'une entreprise. L'ESG englobe les 3 piliers "Environnement", "Social"et "Gouvernance". Dans la rubrique ESG, les entreprises peuvent expliquer leurs efforts en matière d'environnement, de ressources humaines et de bonne gouvernance.
Dans cet article, nous examinons de plus près le pilier de la gouvernance (G), qui comprend six thèmes :
- Politique et culture de l'entreprise
- Gestion des relations avec les fournisseurs
- Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
- Cas de corruption
- Influence politique et activités de lobbying
- Pratiques de paiement
En matière de développement durable, l'accent est traditionnellement mis sur les aspects environnementaux (E) et sociaux (S), la gouvernance (G) étant la moins mise en avant. Pourtant, un engagement fort en faveur de la gouvernance est essentiel dans le cadre de votre démarche ESG. La gouvernance est le pilier qui relie les normes E et S, car une bonne gouvernance permet à votre entreprise d'intégrer ces autres mesures dans votre politique. Veillez donc à accorder une attention suffisante à la gouvernance, afin que vos fondations durables soient suffisamment solides pour soutenir toutes les mesures ESG.
Rapport sur la gouvernance au sein de votre entreprise
Les six thèmes de la gouvernance peuvent être divisés en deux catégories :
- 3 thèmes relatifs à l'impact, aux risques et aux opportunités
- 3 thèmes concernent les données et les objectifs
Ci-dessous, nous aimerions vous donner un aperçu, avec quelques exemples, des 6 thèmes de gouvernance que vous devez aborder dans votre rapport de développement durable. Les exemples donnés ne sont pas exhaustifs.
Impact sur les piliers E et S
Comme indiqué dans l'introduction de cet article, le pilier de la gouvernance est le fondement de vos mesures de durabilité. Par conséquent, il y a souvent des références croisées avec les piliers E ou S. Ci-dessous, nous nous concentrons sur l'un des thèmes du pilier "gouvernance" : la "gestion des relations avec les fournisseurs".
L'une des principales caractéristiques des rapports sur le développement durable selon le CSRD est que vous ne devez pas seulement rendre compte des efforts de votre entreprise en matière de développement durable, mais aussi de ce qui se passe avant et après la production de vos biens (le "développement durable"). chaîne de valeur).
Dans le cadre du pilier "gouvernance", vous devrez donc également indiquer sur la base de quels critères (non financiers) vous coopérez avec vos fournisseurs. Par exemple, vous devrez indiquer si votre sélection de fournisseurs tient compte de critères environnementaux ou sociaux et comment vous abordez cette question.
L'impact de la divulgation des critères de sélection des fournisseurs n'affecte pas seulement directement les grandes entreprises qui doivent produire un rapport sur le développement durable. Il touche également les petites entreprises qui approvisionnent les grandes sociétés. Il y a de fortes chances que dans les années à venir, les PME soient confrontées à des questions de la part de grands clients sur leur engagement en matière environnementale (E) et sociale (S), étant donné que ces clients sont tenus d'établir des rapports à ce sujet.
Comment Titeca Pro Accountants & Experts place-t-elle la gouvernance sur une base durable ?
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L'entreprise durable va de pair avec la cybersécurité. De quelle manière pouvons-nous protéger notre lieu de travail numérique pour qu'il soit éternel ? Comment pouvons-nous maintenir notre continuité en tant qu'organisation ? Comment garder la porte fermée aux acteurs malveillants extérieurs ? Ce sont des questions qui Gunther KintLe responsable des technologies de l'information chez Titeca Pro Accountants & Experts, y est confronté quotidiennement. "Il est illusoire de penser que seules les grandes entreprises sont la cible des pirates informatiques. La cybersécurité est l'affaire de tous."
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