Ondernemers worden vandaag overstelpt met advies. Bedrijfsstrategen en consultants struikelen over elkaar heen, terwijl business-podcasts en -boeken als paddenstoelen uit de grond rijzen. Toch blijven veel ondernemers met dezelfde vragen worstelen: waar willen we naartoe? En waar moeten we morgen écht op inzetten?
Die analyse maakte ook Jan Boudrez, strategiepartner bij Connexi. Gedurende zijn lange carrière ondersteunde en begeleidde hij tal van bedrijven. In zijn huidige rol bij Connexi, een zusteronderneming van Titeca pro accountants & experts, zet hij ondernemers in beweging: “Veel ondernemers werken hard. Keihard zelfs. Maar druk bezig zijn is niet hetzelfde als vooruitgaan.”
De valkuil van veel ondernemers
“Ondernemingen botsen vaak op één van twee uitersten”, vertelt Jan. “Ofwel slorpen operationele uitdagingen alle tijd op. Personeelsvragen, onderhandelingen met klanten, administratie, … De hele organisatie kijkt naar jou om zelfs het kleinste probleem op te lossen.”
“Ofwel wordt veel energie gestoken in het uitschrijven van ‘dé grote strategie’, zonder concreet vervolg. En wat heb je aan zo’n fluffy strategie? Ik geloof daar niet in. Strategie moet helder en scherp zijn, én gedragen door je kernteam en organisatie. Anders blijft het gewoon dode letter en verandert er niets.”
Eerst weten waar je naartoe wil
“Veel ondernemers zijn voortdurend bezig met wat dringend is. Met Connexi zoomen we uit, en kijken we wat werkelijk belangrijk is. Dat vertrekt vanuit een fundamentele vraag: waar moet je bedrijf binnen 3 jaar staan om nog relevant te zijn of te worden? En welke keuzes moeten we daarvoor maken? Want kiezen is winnen!”
“Vanuit die toekomstvisie bepalen we samen de succesfactoren die het fundament zijn voor het vastleggen van concrete doelstellingen en acties.”
Groei is vaak niet het echte probleem
Veel ondernemers denken dat ze moeten groeien, maar de echte uitdaging ligt elders: “Je moet een organisatie bouwen die ook zonder jou blijft functioneren.”
“Een tijdje geleden begeleidde ik een ondernemer van een snelgroeiend transportbedrijf. Hij wilde op termijn zijn onderneming verkopen, maar die draaide vrijwel volledig rond hemzelf. Samen hebben we concrete werven opgezet rond organisatie en verdere groei. Niet omdat de onderneming meer structuur nodig had, maar meer zelfsturing, zodat ze minder afhankelijk kon worden van één persoon.”
“Veel ondernemers zijn voortdurend bezig met wat dringend is. Met Connexi zoomen we uit, en kijken we wat werkelijk belangrijk is.
Jan Boudrez — Connexi
Een strategische wingman
Achter elke onderneming staat een ondernemer. Iemand die keuzes moet maken, verantwoordelijkheid draagt en soms door het bos de bomen niet meer ziet. Net daarom positioneert Connexi zich als strategische wingman, in verbinding met de ondernemer.
“Niet om alles over te nemen, maar om richting te helpen geven, kritische vragen te stellen en op het juiste moment de juiste expertise te betrekken”, vervolgt Jan. “Door de complementariteit van experten ontstaat zo een brede ondersteuning voor ondernemers en hun onderneming.”
Je hoeft het niet alleen te doen
Ondernemen blijft een verhaal van vooruitkijken en groeien, loslaten en schakelen. “Niemand kent zijn onderneming beter dan de ondernemer zelf. Maar dat betekent niet dat je alle antwoorden alleen moet vinden.”
“Ben je vooral bezig met wat dringend is, maar kom je te weinig toe aan wat echt belangrijk is? Zoek je oriëntatie in deze moeilijke en complexe tijden? Draait je onderneming meer rond jou dan je eigenlijk zou willen? Dan heb je in de eerste plaats nood aan een klankbord dat de juiste vragen stelt. Pas dan kan je écht vooruit gaan.”
