Vlerick-onderzoek toont aan: de beste strategische beslissingen neem je niet alleen

Een overname, een grote investering, een externe manager of internationale expansie. Het zijn beslissingen die jarenlang de richting van je bedrijf bepalen. Maar hoe pak je ze goed aan? Vlerick Business School zocht het uit bij 138 kmo’s, een onderzoek in samenwerking met Titeca pro accountants & experts en Bank van Breda.

Meer rapporten maken je keuze niet beter

Veel ondernemers denken dat professioneler beslissen betekent: meer cijfers, meer analyses. Dat klopt maar half. Bedrijven die goede beslissingen namen, beschikten niet over meer analyse. Ze maakten wél gebruik van relevante ervaring, en konden zo terugvallen op opgebouwde expertise, patroonherkenning en lessen uit vergelijkbare situaties.

Niet elke strategische keuze is dus gebaat bij meer onderzoek. Zorg vooral dat er mensen betrokken zijn die weten waar de valkuilen zitten.

Volg je buikgevoel, maar laat je uitdagen

Buikgevoel hoort bij ondernemen, en dat blijft zo, ook als je bedrijf groeit. Het wordt pas echt sterk als je het toetst: aan de cijfers, en aan iemand die er anders naar kijkt.

Niet elke beslissing vraagt dezelfde aanpak

Een topmanager aanwerven is iets anders dan een bedrijf overnemen. Bij een aanwerving speelt gevoel een grote rol, en kies je al snel iemand die op jezelf lijkt. Duidelijke criteria en een tweede mening helpen dan.

Bij een overname of expansie naar het buitenland weegt ervaring zwaarder door. Bij een investering of financiering heb je zowel de cijfers als ervaring nodig. En hoe groter de inzet, hoe meer tijd je er best voor neemt.

Een eerlijke blik van buitenaf

Een beslissing wordt zwakker wanneer iedereen vooral zijn eigen budget, afdeling of positie verdedigt. Een raad van bestuur of adviesraad helpt om dat te doorbreken: er zit iemand aan tafel zonder eigen agenda, die de juiste vragen stelt.

Dat is ook hoe wij onze rol zien. Titeca begeleidt ondernemers doorheen hun hele traject, van de opstart tot de overdracht. Onderweg zijn er momenten die je toekomst bepalen. Vooral op die momenten willen we meer zijn dan zomaar de accountant die je cijfers aanlevert.

Niet elke kmo heeft een raad van bestuur of adviesraad. Een vaste adviseur die je bedrijf kent, kan wel een stuk van die rol opnemen. We brengen ervaring mee uit heel wat gelijkaardige trajecten, stellen de lastige vragen en durven te vragen of je favoriete optie echt wel de beste is. Ook als je eigenlijk in je hoofd al beslist hebt.